Alignez ambitions et objectifs de l’entreprise
Faites évoluer vos talents en interne et alignez ambitions et objectifs grâce à l’inplacement et au jobcrafting.
⚓ Ne laissez plus vos talents quitter le navire
Alignez les aspirations de vos collaborateurs avec les objectifs de l’entreprise
Vous connaissez certainement cette sensation : votre meilleur collaborateur frappe à votre porte, le visage crispé, et vous annonce qu’il quitte l’entreprise. Vous êtes pris au dépourvu, submergé par un sentiment d’impuissance et d’incompréhension. Encore un départ.
Encore un talent précieux que vous voyez partir, emportant avec lui des années d’expertise, des compétences uniques et surtout une partie de l’âme de votre équipe. Chaque départ crée un trou difficile à combler : recrutements coûteux et longs, onboarding laborieux, perte de savoir-faire critique, et un impact direct sur la productivité et la motivation de ceux qui restent.
Sans parler de votre image employeur, qui se ternit à chaque talent qui franchit la porte pour rejoindre la concurrence. Je comprends parfaitement votre frustration, car je l’ai vécue moi aussi, plusieurs fois. J’ai connu ce sentiment d’urgence face à un poste stratégique soudainement vacant, cette anxiété à l’idée de devoir tout reconstruire avec un nouvel arrivant qui prendra des mois à s’intégrer complètement.
Grâce à cette stratégie proactive, vous arrêtez enfin l’hémorragie des talents. Vous tirez parti des richesses cachées au cœur même de votre organisation. Vous montrez à vos collaborateurs que vous êtes réellement à leur écoute, que leur évolution et leur épanouissement sont au centre de votre culture d’entreprise. Finies les mauvaises surprises et les nuits blanches passées à vous demander qui sera le prochain à quitter le navire.
L’Inplacement et le jobcrafting sont les clés qui sécurisent vos talents, optimisent vos ressources internes et vous assurent une tranquillité d’esprit durable. Ne faites pas l’erreur d’obliger vos collaborateurs à s’adapter à leur fiches de poste. Créez ou trouvez le poste idéal pour eux
🌊 Ce que vous gagnez en gardant le cap
Nos Bénéfices
Pour les entreprises
- Économie de temps et d'argent : Le processus de recrutement interne est plus rapide et moins coûteux, notamment en termes d'onboarding, car le collaborateur connaît déjà l'organisation et sa culture.
- Conservation des talents : L'inplacement permet de retenir les connaissances et l'expertise des employés existants, réduisant la dépendance aux candidats externes.
- Augmentation de la rétention : En offrant des opportunités d'évolution interne, les employés sont moins tentés de quitter l'entreprise.
- Renforcement de la marque employeur : Les collaborateurs apprécient que leurs besoins et leur développement soient pris en compte, ce qui améliore l'image de l'employeur et réduit la rotation.
- Amélioration de la productivité : En offrant de nouvelles perspectives aux équipes, celles-ci restent motivées et engagées, ce qui garantit une continuité dans les services aux clients.
- Flexibilité organisationnelle : Encourager l'évolution interne rend l'entreprise plus adaptable face aux changements ou imprévus, comme les absences ou les pics d'activité.
Pour les collaborateurs
- Opportunités d'évolution : Les employés peuvent développer leurs compétences, assumer de nouvelles responsabilités ou explorer des fonctions différentes, ce qui stimule leur engagement et leur satisfaction au travail.
- Formation continue : L'inplacement favorise le recyclage des compétences, réduisant les risques de burn-out ou brown-out.
- Bien-être accru : Les collaborateurs impliqués dans des projets internes ressentent plus de plaisir au travail grâce à une dynamique positive et enrichissante.
Mobilité interne : ma méthode en 5 étapes
Voici comment fonctionne concrètement mon accompagnement Inplacement et Jobcrafting (mobilité interne)
J’ai conçu une méthodologie unique en 5 étapes pour garantir une mobilité interne réussie,
motivante, et parfaitement alignée à la fois à vos besoins organisationnels et aux aspirations
profondes de vos collaborateurs.
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Étape 1
Communication – Poser les fondations du succès
Votre changement commence par la compréhension. J’engage activement vos collaborateurs, en leur expliquant clairement les bénéfices et les opportunités d’une mobilité interne réussie.
Objectif ? Lever toutes les résistances, fédérer autour du projet, et créer une dynamique positive dès le départ.
Étape 2
Diagnostic et création de la base de données – Voir clairement où vous êtes
Grâce à une méthodologie précise et rigoureuse, je réalise une analyse systémique détaillée
de tous les postes existants dans votre entreprise, articulée autour de trois axes essentiels :
- Les connaissances nécessaires (savoirs théoriques)
- Les compétences techniques exigées (hard skills)
- Les qualités comportementales clés (soft skills)
Ce travail approfondi s’appuie sur :
- Des entretiens qualitatifs avec vos collaborateurs clés
- Une analyse poussée des prérequis spécifiques à chaque poste
- Une analyse poussée des prérequis spécifiques à chaque poste
- Un profilage ultra précis utilisant la puissance de l'outil EQINOX© (64 critères uniques pour une analyse fine et objective)
Résultat ? Une cartographie détaillée, fiable, et immédiatement exploitable de tous vos postes.
Étape 3
Accompagnement de carrière
Chaque collaborateur est unique. À travers un accompagnement personnalisé et attentif, j’aide vos collaborateurs à prendre pleinement conscience de leurs aspirations profondes, de leurs talents et compétences inexploités. Ensemble, nous construisons un projet professionnel clair, réaliste et motivant, 100% aligné avec leur personnalité et leur potentiel.
Étape 4
Matching et plan de développement – Le bon talent, au bon endroit, au bon moment
Sur base des données recueillies et des projets professionnels individualisés, j’opère un matching précis entre les profils de vos collaborateurs et les postes actuels ou futurs à pourvoir au sein de votre entreprise. Si un écart de compétence est identifié ? Aucun souci : Je conçois avec vous un plan de développement sur mesure permettant à chaque collaborateur d’acquérir rapidement et efficacement les compétences indispensables à son nouveau poste. Aucun poste ne semble correspondre ? Je vous accompagne dans la réinvention de son job grâce au jobcrafting.
Étape 5
(Optionnelle mais vivement recommandée !) : Cartographie d'équipe – Maximiser la synergie humaine
Pour garantir une intégration réussie et performante des collaborateurs à leurs nouveaux postes, je peux également réaliser une cartographie approfondie de la dynamique de l’équipe.
Objectif ? Comprendre précisément les complémentarités, anticiper les éventuelles tensions, et créer les conditions idéales pour un environnement collaboratif harmonieux et productif.
(Voir également mon offre spécifique « Optimisez la synergie de votre équipe »)
Ce qui rend cette approche si unique, c’est la combinaison d’une méthodologie éprouvée, d’une analyse rigoureuse par l’outil exclusif EQINOX©, et d’un accompagnement humain, ultra personnalisé, entièrement aligné sur l’individu ET sur les objectifs organisationnels. Je ne me contente pas simplement de déplacer des collaborateurs d’un poste à un autre :
J’aide chaque talent à mieux se comprendre, à clarifier ce qui motive son action et assurer l’adéquation entre son projet
